浙江萬安集團致力打造學習型團隊，數年來一直堅持全廠幹部周一學習制度，學習名副其實地成為企業頭等大事。這篇集團總裁的講話，從一個側面反映瞭當今企業傢的遠見卓識。

　　每到周一，我和大傢關心的是同一個問題：今天學什麼？看來，經過一段時間的磨礪，從無意識的被動、到學習紀律約束下的自覺，再到積極主動的關註，大傢對學習的認識、態度以及觀念，都發生瞭質變。這個變化，對於企業今後的發展，將起到良好的推動作用。

　　企業好比一艘巨輪，我是船長，必須有明確的心靈地圖，否則，船行到哪裡瞭，我都不知道，那怎麼行？戰略近視，是要碰壁的。過去，我們行船，是在自傢門前的小河裡，哪裡有坑坑窪窪、淺灘石坎，都一清二楚，既走不遠，也出不瞭事；現在，我們去的是汪洋大海，走的是陌生航道，不學學世界地理知識和國際航運規則，還用過去小河裡行船的技巧和管理的方法，無異於刻舟求劍。企業在壯大，人員在增加，社會在進步，競爭也更殘酷，所以，和大傢一樣，我也需要時時充電，不然，我這個船長就要落伍瞭。

　　現代社會，是知識經濟時代，知識爆炸，信息湧流，令人眼花繚亂。有些人毫無思想準備，也無應對之策，茫然不知所措，隻好隨波逐流，混天度日；有些人知識老化，觀念陳舊，反應滯後，不能及時接軌時代，雖年紀輕輕，卻被自己提前淘汰瞭。其實，二十年前，我們也沒見過電腦是什麼樣子，老師更沒有教過，要是不靠自己學習，不與社會發展同步，我們早被信息化革瞭命瞭，企業會是什麼樣子，更是不可想象。企業是一個整體，企業進步是與全體員工的素質息息相關的，隻有共同學習提升，才能集體提高，形成合力，才有凝聚力、向心力，才能形成一個良好的團隊。一句話，學習方法、學習能力、學習技巧，始終是企業發展進步的精髓。

　　我看過《不眠的矽谷》，裡面這樣描寫矽谷人：在陽光燦爛的日子裡，你很難看到有人在外面閑逛，也很難看到有人在午夜之前上床睡覺。這些人堅守睡著瞭，你就會失敗的信條，經常工作到凌晨四五點鐘，矽谷人作為當今世界先進科技的引領者，他們尚有如此強烈的生存危機，我們有什麼理由不抓緊時間學習呢？

　　學習的目的，就是要造就一批萬安阿蒙。公司提供良好的學習環境，投入各種資源，這是為培養人才、保持企業持續健康發展制訂的戰略決策。當然，大傢也投入瞭時間、精力。有投入，就要講回報，就要看看學習的效果怎麼樣。誰學的速度快，接受能力強，消化吸收好，誰就是王；誰學得優，誰就是行傢、專傢，誰就能在我們的賽馬機制中，脫穎而出，從船員晉升到大副，直至船長。我們承認資歷，也承認學歷，但我們更看重的是學習再造能力。

　　學習也像吃飯一樣，細嚼慢咽是吃，囫圇吞棗是吃，但吃下去的效果肯定不一樣；再說，吃的東西，營養價值、熱量也不一樣，高矮胖瘦等差別就出現瞭。市場也一樣。同樣是在市場中學習，學得優的，瞭解、吃透瞭市場，果斷進入，就成功瞭。這是用心、有意識的學，不是盲目的外行看熱鬧的學。有些人，學瞭點皮毛，就自以為是，結果一下水，撲騰幾下，就被淹瞭。大海不同情懦弱者，市場不憐憫無知者。所以，學習要用心，要有明確的導向和目標。死讀書，也不行，那是書呆子，既做不瞭仕官，也做不瞭市場。我們學習的時候，一定要心裡裝著大局，時刻把所學的東西，與市場配對、與發展結合，做到胸有成竹，才能學有所用。

　　對企業來說，學而優則市，對個人來講，學而優則是。這不難理解。一個知識淵博的學者、專傢、教授，他的邏輯理性，自然是很強的。學得優，學有專長，得到社會的認可，輿論、公眾的贊美，心理上是一種滿足，人格上是一種激勵，幹什麼都特別有信心，成功便會在良性循環態勢下，接踵而至。個人價值，因學習得以實現，企業因其傑出貢獻而得以領先。所以說，學習對個人的價值體現，對企業發展的推動，對社會文明進步的促進，都是極具現實意義的。這正是我們投入人力、物力創建學習型企業的初衷。

　　編者按：有人說：21世紀唯一不變的是變化，面對千變萬化，我以一招對之。這招就是學習。企業在向學習型企業轉型、傢庭在向學習型傢庭轉型、個人在向學習型個人轉型都需要不斷的學習，在這些眾多的學習中，為瞭達到最大的效果，你要學什麼？管理、銷售、NLP、催眠、教練技術？